事業再生支援｜GwPコンサルティング

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こんなお悩みありませんか？

事業再生・企業再生支援にあたって、以下のような悩みを抱えているお客様が多いです。

利益やキャッシュフローは出ているが、過去に行った借入金が大きかったことから資金繰りが厳しいので、その現状を変えたい。
これまでは金融機関からの借入で資金繰りは問題なかったが、最近金融機関の姿勢が厳しくなってきているため不安だ。
ジリ貧になっている事業があり、この事業に対してこのまま放置していいのか悩んでおり、事業の清算も含めた方向性の検討を行いたい。
売上は大きいが利益率が低く不安定な事業があるため、この現状を改善したい。
現在の資金繰り状況が悪く、1年以内に倒産のリスクがある。

GwPコンサルティングは、企業様のお悩みに対して、
事業再生・企業再生の実績豊富な経営コンサルタントが最適な改善策
をご提供します。

ホテル・旅館様の実績豊富な経営コンサルタントが最適な改善策をご提供します

改善01

経営分析

課題

コンサルティング内容

マーケットが縮小してきていることから利益が赤字
競合の台頭により市場シェアを落としており、今後も厳しい競争が予想されるので経営の方向性を検討したい
不採算事業に対してまずは改善の余地がどの程度あるかが知りたい
資金繰り状況から早急にPL/BSの改善をしないといけない

市場環境分析
マーケットの市場規模、商圏分析、今後の市場動向の分析、5フォース分析、PEST分析等を実施
競合分析
差別化要素分析、4P比較分析、競争優位を築けるポジショニング分析等
内部分析
損益構造分析、業界比較分析、商品別/チャネル別売上、顧客分析、STP分析、コスト分析等
改善可能性の分析
事業・財務的観点からの改善余地の分析及び経営の方向性の立案

改善 01	経営分析
課題
マーケットが縮小してきていることから利益が赤字競合の台頭により市場シェアを落としており、今後も厳しい競争が予想されるので経営の方向性を検討したい不採算事業に対してまずは改善の余地がどの程度あるかが知りたい資金繰り状況から早急にPL/BSの改善をしないといけない
コンサルティング内容
市場環境分析マーケットの市場規模、商圏分析、今後の市場動向の分析、5フォース分析、PEST分析等を実施競合分析差別化要素分析、4P比較分析、競争優位を築けるポジショニング分析等内部分析損益構造分析、業界比較分析、商品別/チャネル別売上、顧客分析、STP分析、コスト分析等改善可能性の分析事業・財務的観点からの改善余地の分析及び経営の方向性の立案

改善02	企業再建に向けた経営戦略・事業計画・再生計画の策定

課題

コンサルティング内容

将来会社経営をどうしていけば良いのか不安
現状のままでは企業がジリ貧になってしまうため、早い時期に戦略の見直しを行いたい
現状では次の世代に経営を譲るのは難しいため、次世代の育成も含めた抜本的な見直しに挑戦したい
第三者の専門家を入れて、会社の道筋を立てたい

経営分析
市場・競合・内部環境分析、事業別評価・分析
企業再建に向けた経営戦略と方針の見直し
事業の評価軸の見直し、全社的方針の策定、各事業における再編計画の策定、縮小・撤退事業から重点事業へのリソースの再配分方針の決定
経営戦略のロードマップと事業計画・再生計画への落とし込み
経営戦略と経営方針に基づいた短期/中長期的な事業計画・再生計画への落とし込み
アクションプランの作成及び実行支援
事業計画・再生計画の実現のための具体的なアクションプラン作成、及び、実行

改善 02	企業再建に向けた経営戦略・事業計画・再生計画の策定
課題
将来会社経営をどうしていけば良いのか不安現状のままでは企業がジリ貧になってしまうため、早い時期に戦略の見直しを行いたい現状では次の世代に経営を譲るのは難しいため、次世代の育成も含めた抜本的な見直しに挑戦したい第三者の専門家を入れて、会社の道筋を立てたい
コンサルティング内容
経営分析市場・競合・内部環境分析、事業別評価・分析企業再建に向けた経営戦略と方針の見直し事業の評価軸の見直し、全社的方針の策定、各事業における再編計画の策定、縮小・撤退事業から重点事業へのリソースの再配分方針の決定経営戦略のロードマップと事業計画・再生計画への落とし込み経営戦略と経営方針に基づいた短期/中長期的な事業計画・再生計画への落とし込みアクションプランの作成及び実行支援事業計画・再生計画の実現のための具体的なアクションプラン作成、及び、実行

改善03	金融機関を巻き込んだ抜本的再生支援

課題

コンサルティング内容

借入の返済が大きな負担になっているため返済条件の見直しなどが必要
現状、債務超過状態にあり、このままでは企業の継続が難しい
自社単体では今後の生き残りは難しいため第三者支援を検討したい
利益・キャッシュフローともに出ているが、BSの悪さが事業の成長のボトルネックになっている

事業デューデリジェンス、財務デューデリジェンス
事業DDは主にマーケット・経営分析を実施、財務DDは現預金、売上債権、棚卸資産、仕入債務、簿外債務等の分析を実施
短期・中長期的な再生計画の策定
事業DD・財務DDを踏まえた損益・資金計画・投資計画・BS・CF計画の策定
既存の借入の見直しやカット、第三者からの支援などを選択肢として財務計画を策定
金融機関等への説明支援
金融機関、関係会社、取引先、ファンド、再生支援協議会等、社外に対しての説明同行支援
再生計画のモニタリング
再生後は金融機関への定期的な報告が必要となるため、月次のモニタリングフォームを作成、毎月のKPI管理を実施、それらを踏まえて金融機関への報告資料を作成

改善 03	金融機関を巻き込んだ抜本的再生支援
課題
借入の返済が大きな負担になっているため返済条件の見直しなどが必要現状、債務超過状態にあり、このままでは企業の継続が難しい自社単体では今後の生き残りは難しいため第三者支援を検討したい利益・キャッシュフローともに出ているが、BSの悪さが事業の成長のボトルネックになっている
コンサルティング内容
事業デューデリジェンス、財務デューデリジェンス事業DDは主にマーケット・経営分析を実施、財務DDは現預金、売上債権、棚卸資産、仕入債務、簿外債務等の分析を実施短期・中長期的な再生計画の策定事業DD・財務DDを踏まえた損益・資金計画・投資計画・BS・CF計画の策定既存の借入の見直しやカット、第三者からの支援などを選択肢として財務計画を策定金融機関等への説明支援金融機関、関係会社、取引先、ファンド、再生支援協議会等、社外に対しての説明同行支援再生計画のモニタリング再生後は金融機関への定期的な報告が必要となるため、月次のモニタリングフォームを作成、毎月のKPI管理を実施、それらを踏まえて金融機関への報告資料を作成

経営分析	市場環境分析競合分析内部分析改善の方向性分析	250,000円〜
再建戦略・計画の策定	経営分析再建に向けた戦略・方針の見直しロードマップと計画への落とし込みアクションプランの作成	1,500,000円〜
抜本的再生支援	経営分析、事業DD、財務DD 短期・中長期的な事業計画の策定財務計画の策定金融機関等への説明支援	2,000,000円〜

※詳細なお見積もりはご依頼頂く役務の内容によって変動します（上記価格は参考価格、及び、税別です）。

GwPの事業再生は「3つの魅力」が他社と違います

魅力①事業財務: 事業再生を実施するにあたって、短期/中長期的な再生計画を作成する必要があります。一般的な財務コンサルティング会社は財務を得意としている会社が多く、事業部分の分析は苦手としていますが、弊社は事業と財務含めた具体的な改善可能性を検討可能です。

魅力②経営の専門家集団: 財務の専門メンバーが多数在籍しています。公認会計士、事業再生士補、社労士、弁理士等、事業再生を実施する上で必要な専門家メンバーがコンサルティングを実施することで、会社にとって最適なBSを目指します。

魅力③ネットワーク豊富: 企業再生を実施する上で、PL/BS改善のための、ネットワークを多数保有しています。投資家、買い手企業、支援協議会、投資ファンド、金融機関等、事業再生に必要なスキームを提案可能です。

4つのよくある質問

打ち合わせは実際に会社まで訪問してくれますか？

現地訪問します。複数回に1回はweb会議などを活用するケースもあります。

金融機関との調整に関しても支援してもらえますか？

金融機関対応もフォローさせていただきます。
金融機関への提出資料の作成はもちろん、金融機関への説明方法や金融機関が気にする論点などもお伝えします。
また、必要に応じて弊社のコンサルタントが金融機関との打ち合わせに同席させていただき、事業計画や再生計画などの説明もさせていただきます。

すぐに資金ショートしそう、もしくは倒産しそうな状態でも相談しても大丈夫ですか？

大丈夫です。特に再生局面はスピードが重要です。
弊社はスピードの速い対応を実施しますので、遠慮なくご相談ください。

他社とのコンサルティングの違いが分かりません。

事業と財務、経営の専門家集団、ネットワークの豊富さ。
事業再生を実施している会社でこれら3つを兼ね備えた経営コンサルティング会社はほとんどありません。

実績例

一部を記載しています

クライアント	複数事業を展開するサービス業
実施期間	2017年6月〜2017年10月
役務名	事業再編を伴う事業計画策定と財務改善支援
案件内容	飲食、パチンコ、スーパー、倉庫業、ECサイト販売など複数事業を展開する会社売上は20億円以上、過去の過剰な投資から負債は20億円以上に膨らみ、債務超過現在リスケ中であり、これ以上の赤字幅を食い止めることが厳しく、抜本的な再生が必要事業DD、財務DDを実施、清算BSの作成単独で事業を続けた場合のバリュエーション（コスト、インカム、マーケットイン）算出将来の再生計画を作成過去の投資による過大債務の整理や不採算事業の整理による収益改善の実行第三者として支援協を入れ、再生計画をもとに、私的整理の実施債権者集会を開催し、債権カットの実行月次のモニタリングを実施し、債権者への定期報告を実施