私たちに関わる全ての企業と人々の成長のために
GwPコンサルティング株式会社

人材育成・組織活性化

  • TEL:03-6215-8416
  • 受付時間:平日9:00~18:00

こんなお悩みありませんか?

人材育成・組織活性化支援にあたって、以下のような悩みを抱えているお客様が多いです。

  • 社内にマーケティングスキルの高い人材がいない
  • 社内でやり取り出来る人材がいないため、マーケティング関連は全て業者主導、結果コストが高くかかっている
  • 人事戦略がないので、将来他社と比較していかに組織の競争優位性を構築するのか、といった議論が出来てない
  • 社内制度が会社設立時に作成したものから余り変更しておらず、魅力が乏しい
  • 残業削減やモチベーションを高めるために従業員の生産性を改善したい

GwPコンサルティングは、企業様のお悩みに対して、
人材育成・組織活性化支援の実績豊富な経営コンサルタントが最適な改善策
をご提供します。

ホテル・旅館様の実績豊富な経営コンサルタントが最適な改善策をご提供します

改善01 社内マーケティング人材の育成
課題コンサルティング内容
  1. 社内に業者とやり取り出来るマーケティングスキルを持った人材がいないため、結果業者任せになっている
  2. マーケティング部分は特定の業者に任せており、費用が固定化され、高いのか安いのかも分からない
  3. どのように実践的なマーケティングスキルを高めれば良いか分からない
  1. 現状のマーケティング課題抽出
    全体のマーケティング(オンライン/オフラインのマーケティング)から、現状の社内におけるマーケティング部分でどこに課題があるのかを分析
  2. マーケティングの課題解決
    マーケティング課題からどのように課題解決をすると良いのかアクションプランを作成
  3. マーケティング人材育成
    アクションプランを実行するために、PDCAサイクルの構築、オウンドメディアの基礎的知識、SNS投稿内容、アナリティクスの分析方法、広告活用など、課題解決を通じて社内メンバーにスキルを継承
  4. マーケティング知識習得ノウハウ
    マーケティング知識を高めたり、課題解決するために、普段読むべきマーケティング本やブログ、連携すべき業者、必要なマーケティングツールなど、マーケティング能力を高めるためのノウハウを伝授
改善
01
社内マーケティング人材の育成
課題
  1. 社内に業者とやり取り出来るマーケティングスキルを持った人材がいないため、結果業者任せになっている
  2. マーケティング部分は特定の業者に任せており、費用が固定化され、高いのか安いのかも分からない
  3. どのように実践的なマーケティングスキルを高めれば良いか分からない
コンサルティング内容
  1. 現状のマーケティング課題抽出
    全体のマーケティング(オンライン/オフラインのマーケティング)から、現状の社内におけるマーケティング部分でどこに課題があるのかを分析
  2. マーケティングの課題解決
    マーケティング課題からどのように課題解決をすると良いのかアクションプランを作成
  3. マーケティング人材育成
    アクションプランを実行するために、PDCAサイクルの構築、オウンドメディアの基礎的知識、SNS投稿内容、アナリティクスの分析方法、広告活用など、課題解決を通じて社内メンバーにスキルを継承
  4. マーケティング知識習得ノウハウ
    マーケティング知識を高めたり、課題解決するために、普段読むべきマーケティング本やブログ、連携すべき業者、必要なマーケティングツールなど、マーケティング能力を高めるためのノウハウを伝授
改善02 人事戦略・人事制度コンサルティング
課題コンサルティング内容
  1. 社内に就業規則はあるが、人事戦略は無く、今後他社との差別化を実施していくためにも会社のビジョンに共感し、会社と共に成長できるような人事戦略を構築したい
  2. 現状の制度に魅力がなく、退職者が増えている(または、新しい採用が出来ていない)
  3. 制度を作るだけに留まらず、人事戦略と人事制度の両方を実現したい
  1. 経営理念に基づく人事戦略の構築
    事業構造を分析し、今後の必要な人材要件の定義及びパフォーマンスの定義づけ
  2. 現状制度の分析
    給与分析、就業実態分析、制度分析等
  3. 人事制度の詳細設計
    キャリアパス策定、社内規程、等級制度、評価制度、報酬制度等
  4. 新制度の運用・定着促進
    人事戦略及び人事制度が現場にきちんと定着するための制度の案内・主旨の説明、定着をフォローします
改善
02
人事戦略・人事制度コンサルティング
課題
  1. 社内に就業規則はあるが、人事戦略は無く、今後他社との差別化を実施していくためにも会社のビジョンに共感し、会社と共に成長できるような人事戦略を構築したい
  2. 現状の制度に魅力がなく、退職者が増えている(または、新しい採用が出来ていない)
  3. 制度を作るだけに留まらず、人事戦略と人事制度の両方を実現したい
コンサルティング内容
  1. 経営理念に基づく人事戦略の構築
    事業構造を分析し、今後の必要な人材要件の定義及びパフォーマンスの定義づけ
  2. 現状制度の分析
    給与分析、就業実態分析、制度分析等
  3. 人事制度の詳細設計
    キャリアパス策定、社内規程、等級制度、評価制度、報酬制度等
  4. 新制度の運用・定着促進
    人事戦略及び人事制度が現場にきちんと定着するための制度の案内・主旨の説明、定着をフォローします
改善03 働き方改革コンサルティング
課題コンサルティング内容
  1. 従業員の働くレベルを高めたい
  2. 退職者が多く、従業員のモチベーションを高めた
  3. 従業員のレベルを高めることで、現在の業務の生産性を高めたい
  4. 中長期的に残業を減らしたい
  5. 会社の課題に対して、従業員全員で解決出来る組織体制を作りたい
  1. 個別コンサルティング
    会社の課題に対して、従業員メンバーと共にプロジェクトチームを作り、一緒に改善することで従業員のレベルアップを実現
  2. 管理職や従業員向けの社内研修
    個別コンサルティング業務の補完として、財務・事業・Web・エクセル・マーケティング等の研修を実施
  3. モチベーションの改善
    個別コンサルティングや社内研修を通じて、従業員のモチベーションを改善
  4. ES調査の実施
    効果測定のために、上記役務実施前後でES調査を実施、定量的に効果があったのかを分析
改善
03
働き方改革コンサルティング
課題
  1. 従業員の働くレベルを高めたい
  2. 退職者が多く、従業員のモチベーションを高めた
  3. 従業員のレベルを高めることで、現在の業務の生産性を高めたい
  4. 中長期的に残業を減らしたい
  5. 会社の課題に対して、従業員全員で解決出来る組織体制を作りたい
コンサルティング内容
  1. 個別コンサルティング
    会社の課題に対して、従業員メンバーと共にプロジェクトチームを作り、一緒に改善することで従業員のレベルアップを実現
  2. 管理職や従業員向けの社内研修
    個別コンサルティング業務の補完として、財務・事業・Web・エクセル・マーケティング等の研修を実施
  3. モチベーションの改善
    個別コンサルティングや社内研修を通じて、従業員のモチベーションを改善
  4. ES調査の実施
    効果測定のために、上記役務実施前後でES調査を実施、定量的に効果があったのかを分析
社内マーケティング
人材の育成
  1. 現状のマーケティング課題抽出
  2. マーケティングの課題解決
  3. マーケティング人材育成
  4. マーケティング知識習得ノウハウ
100,000円〜
人事戦略・人事制度
コンサルティング
  1. 経営理念に基づく人事戦略の構築
  2. 現状制度の分析
  3. 人事制度の詳細設計
  4. 新制度の運用・定着促進
200,000円〜
働き方改革
コンサルティング
  1. 個別コンサルティング業務
  2. 管理職や従業員向けに社内研修
  3. モチベーションの改善
  4. ES調査の実施
100,000円〜

※詳細なお見積もりはご依頼頂く役務の内容によって変動します(上記価格は参考価格、及び、税別です)。

GwPの人材育成・組織活性化は「3つの魅力」が他社と違います

魅力①専門性
マーケティング専門家の経験、他社事例の参照・紹介、リスクの洗出し及び考えうる対応策など、蓄積されたノウハウをご提供します。
魅力②社内全体のアプローチ
経営陣とは会社全体の課題や解決策を考え、現場の従業員とはノウハウの伝授や現場レベルの課題抽出を実施。会社全体を巻き込んだプロジェクトとして社内全体で実施します。
魅力③効率性
既存データ分析、アンケート実施・分析、規程類の作成など、一時的な業務量の増加を効率的に吸収します。

4つのよくある質問

Q
社内でのマーケティング人材は必要ですか?
A
必要です。社内で起きていることをタイムリーに発信できる人材は社内にしかいません。社員がマーケティングスキルを身につけることで、様々な媒体を通じてタイムリーな情報発信をすることが可能になり、会社の成長を促進させます。

Q
将来的なコスト削減に繋がりますか?
A
繋がります。マーケティングの人材育成や財務・PCスキルなどを身につけることで、今まで外注していた業務や広告費の見直しなどにも繋がり、会社全体としては固定費が下がり、変動的なコスト中心の財務経営になり、結果損益分岐点を下げることが出来ます。

Q
人事制度を一から作って頂くことも可能ですか?
A
可能です。人事制度を一から作ること、既存の制度を見直すこと、人事戦略も含めて制度構築をすること、様々な役務に提供可能なので、まずはお気軽に無料のご相談下さい。

Q
他社とのコンサルティングの違いが分かりません。
A
マーケティング人材育成
社内研修やWebマーケティングセミナーなどマーケティング育成をしている会社は多数あります。弊社は会社のマーケティング課題を分析し、それをどのように改善すると良いのか、現場の社員と一緒に課題解決を実施していくことで、より実践的なマーケティングスキルを得ることが出来ます。

人事戦略・人事制度
社労士と経営コンサルタントが一体となって、会社の人事戦略も含めて、競争力の高い組織作りを実現します。

実績例①

クライアント 五つ星旅館 客室数50部屋以上の老舗旅館
実施期間 2019年3月〜2019年7月
役務名 人事制度の再構築
案件内容
  • 売上減少に伴い、従業員の退職者が増加(特に接客スタッフの退職者が増加)
  • 1年間で10名以上が退職
  • 新しく雇用するために採用を実施しているが、採用にも苦しんでいる
  • 従業員ヒアリングを実施すると、給与や処遇についての不満が続出
  • 社長と話をして、これ以上の退職者を増やさない、新しい人材の雇用を増やすために、人事制度を改めて再構築することで決定
  • 給与分析、就業実態の把握、昇格や昇級・評価等の制度を把握
  • 現状の課題に対して、人事制度の詳細設計を実施(例 キャリアパス策定、社内規程の構築、評価制度の構築等)
  • 人事制度を再構築し、新制度の運用・定着化も実施

実績例②

「中計策定・事業創出プロジェクト」企画の実施

当該
プロジェクト
のゴール
  • グループとしての、将来における新たな事業展開を考案・開発し、事業の柱を育てること
  • 次世代リーダー社員の一人ひとりが、会社の経営・事業に対する関心・こだわりを持ち、事業戦略について意欲的に考える”人財”となること

日々の業務を離れ、自社の経営を考える中で、将来の経営幹部となるために必要な能力/スキルを 磨き上げる機会として頂くこと

プロジェクト
の企画概要

“中計策定・事業創出プロジェクト(仮称)”の立ち上げ

  • 社内の30~49歳のミドル層社員の方を中心に、メンバーを選定する
    (経営陣からの推薦とともに、意欲あるメンバーからの立候補も募集)
    ⇒「10年後の当社」に想いを馳せる層にスポットを当て、今の固定観念を極力持たず向き合って頂く
  • メンバーに対し、「50億グループ、100億グループとなるために当社(当事業部)が今後成すべき事項は何か?」「当社(当事業部)は、今後どのような事業に挑戦すべきか?」等のテーマを設定
  • メンバー向けの研修会(月1回・3~4時間程度)を開催、検討にあたってのフレームワークや思考方法、定量情報(市場動向等)の提供とともに、各メンバーからは検討の進捗報告を行う

実績例③

セミナー活動 2017年からマンパワーグループ(株)の主催するセミナーのマーケティング講師として活動中(2017年から現在まで毎年開催)、それ以外にも金融機関向けのセミナーを多数開催
セミナー実績抜粋
  • エクセル研修 –基礎的なエクセルの活用から複雑な数式を活用した集計スキルの向上-
  • Webを120%使いこなせ!集客力を高めるオウンドメディアとSNSの実践術
  • 他社と差別化するためのWebマーケティング戦略と実践編
  • 金融機関から融資を実行するための事業計画策定と資金繰り計画のポイント
  • 企業別の財務三表の読み方と活用方法
  • 若手経営者のための財務勉強会
  • 働き方改革を推進するための中堅中小企業が今後実施すべき人事戦略
  • 競争優位性を高めるWebを活用したブランディング方法
  • ロジカルシンキングを活用した問題の構造化とアクションプランの作成方法
  • フレームワークを活用したマーケティング手法の確立

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初期費用 ¥0 
総額費用:5万円〜
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