管理体制構築支援
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私たちに関わる全ての企業と人々の成長のために
| 事業・財務コンサルティング | ||
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管理体制構築支援とは
GwPコンサルティング株式会社は、会社様がより骨太で安定して発展する経営を行うために様々な管理体制の構築支援を行っています。
現状見えていないものを可視化するだけでなく、経営改善を継続的に行っていくための管理体制とPDCAサイクル実施の支援を致します。
こんな時はGwPにご相談下さい！！
感覚的に行われている意思決定を、実際の損益や数値に基づいて行うことで、意思決定の効率と精度を高めたい。
毎月、何の指標を分析するかが決まっていないため、会議において無駄な時間が発生する。
実施した改善施策の効果測定を行い、改善施策の有効性や顧客からの反応を測定し、次の施策に活かしたい。
組織に施策を立案し、実行、効果検証、施策の改善を効果的に行うPDCAサイクルを根付かせ、組織力を向上させたい。
GwPコンサルティング会社の4つの強み
実効性の高い
経営管理
経営層や現場の自己満足にならない、実際に運用と活用が効果的に行える会議体や活用資料の整備を行います。
人材強化
管理体制を構築し、運用する中で現場と様々な視点からの議論を行うため、現場の思考がより経営的になり、人材のレベルも向上します。
外部情報の活用
社内情報偏重になりがちな管理活動ですが、必要に応じて適切な外部環境情報の収集、活用を取り入れることで、より客観的で精度の高い現状認識が行える体制になります。
効率性重視
やみくもな見える化は行わず、効率的な改善活動、PDCAサイクルの実行に繋がるための体制を構築します。管理活動の生産性の最大化を目指します。
経営コンサルティング内容
| 管理体制構築コンサルティング内容 | ライトプラン | ベーシックプラン | パーフェクトプラン | |
|---|---|---|---|---|
| A.損益・資金管理 |
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○ | ○ | ○ |
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○ | ○ | ||
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○ | |||
| B.営業管理 |
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○ | ○ | ○ |
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○ | ○ | ||
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○ | |||
| C.時間・人件費管理 |
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○ | ○ | ○ |
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○ | ○ | ||
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○ | |||
| D.Webマーケティング管理 |
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○ | ○ | ○ |
|
○ | ○ | ||
|
○ | |||
ライトプラン
現状の管理体制を
見直すためのアドバイスと
ノウハウを提供します。現状の管理体制を見直すためのアドバイスとノウハウを提供します。
| 特徴① | 管理活動が改善に繋がっている成功例やノウハウを提供します。 |
|---|---|
| 特徴② | 会社様の事業内容や状況に適したアドバイスを実施します。 |
| 特徴③ | 管理活動の効率化に資するツールの紹介と活用方法を教えします。 |
ベーシック
プランベーシックプラン
有効な管理体制構築を
一緒に作り上げます。有効な管理体制構築を一緒に作り上げます。
| 特徴① | ライトプランの内容を全て含みます。 |
|---|---|
| 特徴② | 管理すべき項目を設定し、管理体制の手順を策定します。 |
| 特徴③ | 競合や市場情報の活用も行い管理活動による気づきや実効性を高めます。 |
パーフェクト
プランパーフェクトプラン
効果的な管理活動と改善に
コミットメントしたプランです。効果的な管理活動と改善にコミットメントしたプランです。
| 特徴① | スタンダードプランの内容を全て含みます。 |
|---|---|
| 特徴② | 弊社経営コンサルタントが会議体等の運営にも携わります。 |
| 特徴③ | 効果的なPDCAを実感して頂け、社内にPDCAが根付きます。 |
成果物イメージ
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