私たちに関わる全ての企業と人々の成長のために
GwPコンサルティング株式会社

中長期的な事業計画策定支援

  • TEL：03-6215-8416
  • 受付時間：平日9:00~18:00

こんなお悩みありませんか？

事業計画策定にあたって、以下のような悩みを抱えているお客様が多いです。

ホテル・旅館様の悩みを解決いたします。

  • 短期的な目線しかなく、5年10年先の将来の事業計画がない
  • 事業計画はあるが、部門別損益がないので、どの部門が利益出ているのか分からない
  • 売上やコストを細分化した詳細な事業計画はないので、事業計画の精度が低い
  • 将来の投資計画や返済計画など含めた事業計画は策定していない
  • 説得性の高い事業計画がないので、銀行から資金調達をする際に苦労する
  • 事業計画は経営陣主導、現場と一体化した事業計画にはなっていない

GwPコンサルティングは、ホテル・旅館様のお悩みに対して、
ホテル・旅館の実績豊富な経営コンサルタントが最適な改善策をご提供します。

ホテル・旅館様の実績豊富な経営コンサルタントが最適な改善策をご提供します

改善01短期・中長期的な事業計画の策定
課題コンサルティング内容
  • 短期的な目線しかなく、将来の事業計画がない
  • 事業計画が大雑把すぎて、将来のキャッシュフローなど当てにならない
  • 事業計画達成のためのアクションプランやロードマップがない
 外部環境、競合環境、内部環境（例　ADR、稼働率、原価、人員体制等）、全てを総合的に踏まえた詳細な事業計画の策定。 事業計画達成のためのアクションプラン作成、及び、ロードマップ作成も実施します。  
改善
01		短期・中長期的な事業計画の策定
課題
  • 短期的な目線しかなく、将来の事業計画がない
  • 事業計画が大雑把すぎて、将来のキャッシュフローなど当てにならない
  • 事業計画達成のためのアクションプランやロードマップがない
コンサルティング内容
外部環境、競合環境、内部環境（例　ADR、稼働率、原価、人員体制等）、全てを総合的に踏まえた詳細な事業計画の策定。 事業計画達成のためのアクションプラン作成、及び、ロードマップ作成も実施します。
改善02採算性を把握するための部門別損益の作成
課題コンサルティング内容
  • 部門は様々にあるが、部門別損益がないので、各部門が利益が出ているのか把握できない
  • 部門別損益がないので、独立採算制の考え方を持てない
 将来の事業継続・撤退の判断、利益追求型の独立採算制の考え方を反映した部門別損益の作成。 作成後の、現場レベルの落とし込み、部門別損益資料作成の内製化の支援もします。  
改善
02		採算性を把握するための部門別損益の作成
課題
  • 部門は様々にあるが、部門別損益がないので、各部門が利益が出ているのか把握できない
  • 部門別損益がないので、独立採算制の考え方を持てない
コンサルティング内容
将来の事業継続・撤退の判断、利益追求型の独立採算制の考え方を反映した部門別損益の作成。 作成後の、現場レベルの落とし込み、部門別損益資料作成の内製化の支援もします。
改善03将来の投資シミュレーションを踏まえたシミュレーションの実施
課題コンサルティング内容
  • 将来の投資を考えているが、詳細な事業計画もなく、投資計画もない
  • 投資をすることで、キャッシュフローにどれだけの影響が出るのかのシミュレーション出来ていない
 将来の投資をすることで発生する借入金、支払利息、固定資産税、法人税、投資による売上効果、コストの影響など、全てを踏まえて、返済計画やキャッシュフロー計画にどのように影響を与えるのか複数のシミュレーションを実施します。  
改善
03		将来の投資シミュレーションを踏まえたシミュレーションの実施
課題
  • 将来の投資を考えているが、詳細な事業計画もなく、投資計画もない
  • 投資をすることで、キャッシュフローにどれだけの影響が出るのかのシミュレーション出来ていない
コンサルティング内容
将来の投資をすることで発生する借入金、支払利息、固定資産税、法人税、投資による売上効果、コストの影響など、全てを踏まえて、返済計画やキャッシュフロー計画にどのように影響を与えるのか複数のシミュレーションを実施します。
事業計画の策定 外部環境（例　インバウンド、シニア層、民泊等）、競合環境（例　提供商品、価格、チャネル等）、内部環境（例　ADR、稼働率、原価、人員体制等）、全てを総合的に踏まえた詳細な事業計画の策定。

事業計画達成のためのアクションプラン策定やロードマップ策定も実施

 1,000,000円〜/ 1本
部門別損益の策定 将来の事業継続・撤退の判断、独立採算制の考え方を踏まえた部門別損益の作成（例　宿泊、飲食、婚礼、宴会、売店、物販など）。

部門別損益作成後の、現場レベルの落とし込み、資料作成の内製化支援もします（経理フローや部門間の連携の見直しなども含めて）。

 200,000円〜/ 月
投資シミュレーションの実施 将来の投資をすることで発生する借入金、支払利息、固定資産税、法人税、投資による売上効果、コストの影響など、全てを踏まえて、返済計画やキャッシュフロー計画にどのように影響を与えるか複数のシミュレーションを実施します（最低でも3パターンは作成、細かくシミュレーションを実施することで最適な方法を選択可能です）。 500,000円〜/ 1本

GwPの事業計画策定支援は「3つの魅力」が他社と違います

他社と異なる「3つの魅力」

魅力①

事業財務一気通貫

ホテル・旅館の経営コンサルティング経験＋財務系の経営コンサルティングファーム出身、上記を合わせることで、よりホテル・旅館の実態に即した詳細な事業計画を策定することが可能。
魅力②

利益への意識

経営は売上だけではありません。
利益が出るからこそ将来に繋がっていくものです。部門別損益、投資シミュレーションなど、弊社は必ず会社に将来利益を残すための最善方法を数値に落とし込み、経営コンサルティングします。
魅力③

現場への落とし込み

事業計画や部門別損益を作成して終わるのではなく、従業員の方々が同様のものを作成出来るように落とし込みのフォローをします。1回きりではなく、将来的に経営する上で必要なノウハウをコンサルティングします。

4つのよくある質問

Q
詳細な事業計画に対して多額のお金をかけて作る意味ありますか？
A
会社経営は10年、20年先も続いていきます。詳細な事業計画は将来の売上計画、原価計画、コスト計画、資金計画、投資計画、返済計画、採用・育成計画、全てに影響を与えます。これらの計画を場当たり的に対応すればするほど収益性は最適化されず、場合によってはホテル・旅館経営が上手くいかなくなります。
Q
将来の投資についてシミュレーションする必要ありますか？
A
当然あります。多額の投資をすることで損益にどのようなインパクトを与えるのか、場合によっては資金繰りが悪化するケースもあります。事前にシミュレーションをすることで、将来に対して先手必勝で施策を投じることが可能です。
Q
多額の費用を支払った後に、役務が終わってしまうことが不安です。
A
弊社は現場の落とし込みを重視しています。従業員の財務のスキルアップ向上も含んでおりますので、役務終了後にも必ず形は残りますので、安心ください。
Q
実施すべきタイミングが悩んでしまいます。
A
先ほどの話同様、経営は未来永続的に続いていくものです。早めに実施すればするほど、長い目で見るとホテル・旅館の収益貢献は大きいです。迷われているのであれば、まずはお気軽に無料経営相談を申し込みください。

事業計画策定、部門別損益、投資シミュレーションも含めてサポートします！
費用も安全安心のカスタマイズ型（必要な役務のみお見積もりします）

ホテル・旅館様のお悩みを最適な
アプローチで解決いたします！！

初期費用　¥0　
月額費用：20万円〜/月
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