私たちに関わる全ての企業と人々の成長のために
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こんなお悩みありませんか？
管理体制構築にあたって、以下のような悩みを抱えているお客様が多いです。
ホテル・旅館様の悩みを解決いたします。
- 営業会議が進捗報告会になっている（数字による議論ができていない）
- 管理体制と呼べるものがない、または、少ない
- 管理が出来ていないので、結果場当たり的な経営になっている
- 数字による議論が出来ないので、売上増加やコスト削減の意識が低い
- 月次で会社の達成すべき目標に対して、詳細に議論出来ていない
- 会社のKPIがない、または、KPIの管理をしていない
GwPコンサルティングは、ホテル・旅館様のお悩みに対して、
ホテル・旅館の実績豊富な経営コンサルタントが最適な改善策をご提供します。
ホテル・旅館様の実績豊富な経営コンサルタントが最適な改善策をご提供します
| 改善01 | 営業力強化のための営業管理体制の構築 |
| 課題 | コンサルティング内容 | |
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今期の着地見通し、営業の進捗状況、担当者別の営業管理、訪問管理、引き合い管理、タスク管理など、営業を効率化するためのホテル・旅館仕様にカスタマイズした営業ツールを導入。導入後の定着化支援、及び、効果的な会議運用も含めてコンサルティングします。 | |
| 改善 01 | 営業力強化のための営業管理体制の構築 |
| 課題 | |
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| コンサルティング内容 | |
| 今期の着地見通し、営業の進捗状況、担当者別の営業管理、訪問管理、引き合い管理、タスク管理など、営業を効率化するためのホテル・旅館仕様にカスタマイズした営業ツールを導入。導入後の定着化支援、及び、効果的な会議運用も含めてコンサルティングします。 | |
| 改善02 | 事業計画策定後の月次損益管理 |
| 課題 | コンサルティング内容 | |
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ホテル・旅館の事業計画を月次損益資料に落とし込み、実績と目標の差異を細かく分析することの可能なモニタリング資料作成。 モニタリング資料にアクションプランの進捗状況、及び、KPI項目を作成し、毎月モニタリング可能な体制を構築。 | |
| 改善 02 | 事業計画策定後の月次損益管理 |
| 課題 | |
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| コンサルティング内容 | |
| ホテル・旅館の事業計画を月次損益資料に落とし込み、実績と目標の差異を細かく分析することの可能なモニタリング資料作成。 モニタリング資料にアクションプランの進捗状況、及び、KPI項目を作成し、毎月モニタリング可能な体制を構築。 | |
| 改善03 | ホテル・旅館全般の管理体制の構築 |
| 課題 | コンサルティング内容 | |
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営業管理、月次損益管理以外にも、料理原価管理、残食管理、シフト管理、発注管理、アンケート管理、SNS投稿管理、イベント別の効果測定管理など、ホテル・旅館に関連する様々な管理体制を構築します。 | |
| 改善 03 | ホテル・旅館全般の管理体制の構築 |
| 課題 | |
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| コンサルティング内容 | |
| 営業管理、月次損益管理以外にも、料理原価管理、残食管理、シフト管理、発注管理、アンケート管理、SNS投稿管理、イベント別の効果測定管理など、ホテル・旅館に関連する様々な管理体制を構築します。 | |
| 営業管理体制の構築 | 今期の着地見通し、営業の進捗状況、担当者別の営業管理、訪問管理、引き合い管理、タスク管理など、営業を効率化するためのホテル・旅館仕様にカスタマイズした営業ツールを導入。導入後の定着化支援含めて実施しています。場合によっては営業会議の参加をすることで、会議運営についてもアドバイスします。 | 100,000円〜/ 月 |
| 月次損益管理 | 月次損益資料を作成し、実績と目標の差異を細かく分析することの可能なモニタリング体制を構築します。モニタリングの中で、目標達成のためのアクションプランやKPI項目を管理し、毎月詳細な損益、アクションプラン、KPIを管理出来る体制を構築します。 | 100,000円〜/ 月 |
| ホテル・旅館全般の管理体制の構築 | 営業管理、月次の損益管理以外にも、コスト削減のための料理原価管理、残食を軽減するための残食管理、適正な労働時間管理のためのシフト管理、お客様満足度向上のためのアンケート管理、SNS投稿促進のための投稿管理、イベント別の効果測定管理など、ホテル・旅館に関連する様々な管理体制を構築します。 | 300,000円〜/ 月 |
GwPの管理体制構築は「3つの魅力」が他社と違います
他社と異なる「3つの魅力」
- 魅力①
ホテル旅館経験豊富
部門別損益管理、営業管理、原価管理、残食管理、シフト管理、発注管理、消耗品管理など管理すべき項目は多数あります。 弊社はホテル・旅館の管理体制構築実績100件以上抱えており、施設様に最適な管理体制を導入することが可能です。
- 魅力②
財務会計に強い
財務コンサルティングファームで働いていた人間を多数抱えているため、会計数値に絶対的な強みがあります。ホテル・旅館の経営コンサルティング経験＋財務会計に強いメンバーが御社にカスタマイズした管理体制を構築することが可能です。
- 魅力③
定着化のフォロー
管理体制の導入を目的とするのではなく、現場の定着化までフォローいたします。高い費用を支払っても定着化しなければ意味がありません。 弊社は必ず管理体制を現場に定着化させるまで、ご支援させて頂きますので、安心してお任せください。
4つのよくある質問
Q
管理体制がないとどうなるのでしょうか？
A
どんぶり勘定になると、目標に対して残りいくら不足している、といった具体的な数値が把握出来ません。結果、数値達成意欲が低下し、目標に対するモチベーションが低下します。
Q
管理体制を現場に導入することで現場は混乱しないでしょうか？
A
御社の財務状況に最適なご提案可能です。お気軽にご相談ください。現場への落とし込みも含めた経営コンサルティングです。現場が混乱しないように定着化するまで必ずご支援致します。
Q
当施設にも管理体制はあるのですが、それとは異なりますか？
A
現在の運用において、改善余地があるか否かは実際にヒアリング時に確認致します。大抵のホテル・旅館様は必ず課題が見つかるので、お気軽にご相談ください。
Q
管理体制構築の最大のメリットは？
A
数値の改善に必ず繋がります。現場に数字意識を根付かせる経営コンサルティングなので、中長期的に考えても必ず意味のある経営コンサルティングになります。
管理体制構築含めてサポートします！
費用も安全安心のカスタマイズ型（必要な役務のみお見積もりします）
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